效率12周:战胜拖延症重新找回你的时间
The 12 Week Year: Get More Done in 12 Weeks Than Others Do in 12 Months

  • 作   者:

    布莱恩•摩伦,迈克尔•列宁顿
    Brian P. Moran,Michael Lennington

  • 译   者:

    黄翫

  • 出版社:

    蓝狮子文化创意有限公司

  • 语   言:

    双语

  • 支   持:

  • 电子书:

    ¥3.90

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每年12月常常是销售业绩最佳的月份,企业为了达成年度目标,总是马力全开,卖力冲刺。同样的事情也发生在我们的身边:我们制订的计划,死线前总是效率最高的时期。

那么,为什么不把你的计划从12个月调整为12周?

本书作者认为帮助人们在他们的计划上有效地采取行动,需要把“年”看成12周,而非12个月。否则很可能你会成为年度思考的受害者。

本书作者布莱恩和迈克尔提出的12周计划,既考虑到了工作或生活的目标达成所需的时间,又考虑到了能够带来迫切感的恰当时限。不妨选择你想改变的领域,按照书中提供的详细措施,一步一步减少无效活动,战胜拖延症,成功实现目标。

布莱恩•摩伦——Strategic Breakthroughs顾问公司创办人兼总裁。具有丰富的管理经验,在创立医疗监看业务的Bio Care公司之前,曾担任UPS全球国际快递公司、百事可乐公司和北方汽车公司的高阶管理职务。他对Coldwell Banker、纽约人寿保险公司、Medtronic和蒂芙尼珠宝等公司提供咨询服务。

迈克尔•列宁顿——The 12 Week Year Coach总裁兼首席执行官,该公司从事训练和辅导业务。曾在 Senn-Delaney领导顾问公司担任项目经理,以及安达信会计师事务所担任处长。

年度目标的问题,是在一年刚开始时,会让人觉得遥不可及。在最初的几个月很容易变得懒散,因为你认为以后还能迎头赶上。如果你丢开年度思考模式,转而专注在接下来的12周要达成最多的成果;你会展现出比其他状况下更强烈的意图及热情。没有任何东西比截止期限更具激励效果,所以要把期限挪近一些,然后开始努力。

The problem with annual goals is they feel like they are an awfully long way away at the beginning of the year. It's easy to slack off for the first few months because you figure you can make it up later. If you discard annual thinking and instead focus on getting the most achieved in the next 12 weeks, you'll be working with more purpose and passion than you otherwise would. There's nothing like a deadline to get you motivated so move that deadline closer and get to work.

  • 第 1 部 “分期”的概念

  • 第 2 部 如何把12周当一年

  • Part 1 The "Periodization" concept

  • Part 2 How to structure and execute a 12-week year

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