好策略 坏策略:成功策略的关键思考术
Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters

  • 作   者:

    理查德•鲁梅尔特
    Richard Rumelt

  • 译   者:

    郭政皓

  • 出版社:

    蓝狮子文化创意有限公司

  • 语   言:

    双语

  • 支   持:

  • 电子书:

    ¥1.99

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作者特别强调,好策略包含的是一套完整一致的行动,但这些行动并非“执行”细节,而是策略的力量来源。策略除了详述组织要做些什么,也要诉说组织不要做什么。更重要的是,策略必须具有视人所未见、高瞻远瞩的独特视野。

本书作者被誉为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”,在本书中,理查德·鲁梅尔特运用沃尔玛、星巴克、宜家等人们熟知的企业案例,针对“好策略与坏策略”做出清晰透彻的诊断分析,告诉你何谓真正的好策略、好策略必须具备什么样的条件、好策略应该如何规划、企业又应该如何避免身陷坏策略的泥淖之中。

理查德•鲁梅尔特毕业于加州大学伯克利分校(University of California, Berkeley)及哈佛商学院,曾任教于哈佛商学院、欧洲工商管理学院(INSEAD)及法国等地,并曾任策略管理学会(Strategic Management Society)会长,现为加州大学纽约洛杉矶分校(UCLA)企管研究所商业与科学教授。除了教职之外,鲁梅尔特也担任数家非营利组织和企业的顾问,如塞缪尔•高德温影业(Samuel Goldwyn Company)、壳牌公司(Shell International)等,是以资源基础观点探讨策略的先驱之一,擅长从企业独特资源的角度来解释绩效。

5分钟摘要

策略跟很多人以为的有所不同。公司宗旨如果像是填空题一样,夸口说要成为这个领域的世界第一、那个领域的世界第一,那是拟定不出策略的。你振臂一呼说要埋头苦干、要提升业绩20%,同时还让获利成长,这并不是策略。认真打拼、财务预测、陈词滥调,或是期望未来繁荣发展,这些也都不是策略。

简单来说,策略就是你要用来应付高难度挑战的方法。你经过深思熟虑拟定出这些方法来应对挑战,然后向前迈进。策略就是你组织朝未来迈进的方法。

MAIN IDEA

Strategy is not what many people think it is. You don't develop a strategy by using a fill-in-the-blanks mission statement blathering about how you will be world class in some field or another. Nor is strategy a declaration of war that you will hunker down and work hard to increase sales by twenty percent a year while simultaneously growing your profits. Neither effort, financial projections, platitudes nor wishes about a prosperous future are strategy.

Pure and simple a strategy is the way you will deal with a high-stakes challenge. It's the way you've developed to cohesively and intelligently respond to that challenge and move forward. Strategy is about how your organization will move forward.

  • 5分钟摘要

  • 第1章 好策略和坏策略两者间的关键差异

  • 第2章 好策略的9大力量来源

  • 第3章 练就策略家的思考

  • MAIN IDEA

  • Chapter 1 Good Strategy vs. Bad Strategy The Defining Differences

  • Chapter 2 The Nine Sources of Power For Good Strategies

  • Chapter 3 How To Think Like a Strategist

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