雇人前要问的96个问题

  • 作   者:

    保罗•法尔科内

  • 出版社:

    经济科学出版社

  • 语   言:

    中文

  • 支   持:

  • 纸  书:¥29.80
  • 电子书:

    ¥12.00

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《雇人前要问的96个问题》是美国亚马逊五星图书,经管类畅销书,出版至今销售已经突破100,000本,被奉为美国管理协会管理圣经,是各大企业招聘负责人人手一册的权威书籍。《雇人前要问的96个问题》核心优势在于不但罗列了不同部门招聘过程中常见的面试问题,而且对预期的回答也做了深刻的说明。这样不仅可以让你对应聘者的回答有了总体把握,同时还可以避免错失人才。

《雇人前要问的96个问题》是一本非常实用的指南类书籍,可以适用于任何招聘场合。书中没有太多艰深的理论,有的更多的是最具有决定性的问题,以及对某些回答作出反应的建议。书中包含很多双关问题,可以让招聘者最一目了然地去认识和分析应聘者,在最短的时间内找到最适合这个岗位的工作人员。

书中展示了96个高效询问技巧,首先提出问题,接着分析问题,接着预测回答,最后总结经验。这样的逻辑结构很清晰,线索很明确,可以大大节省招聘人员寻找各类问题的时间,可以起到事半功倍的效果。

《雇人前要问的96个问题》深刻洞察应聘者的内心,辨析他们回答的真实性。如何从细节动作了解应聘者,如何在最短的时间把握应聘者的性格优势,如何在第一时间判断是否与工作岗位相匹配等等问题。

《雇人前要问的96个问题》附赠美国管理协会人力资源管理经典图书《绩效对话101个范例》一书光盘。

《雇人前要问的96个问题》一共分为24章。前17章,共有96个问题,每章大致5个问题。每章或讨论应聘者的性格(目的是判定应聘者的事业稳定性或者晋升的资格)或强调实用的面试策略(目的是评估秘书、资深经理、销售职员或者专业/技术人员)。

保罗•法尔科内PAUL FALCONE

法尔科内现居加利福尼亚州的瓦伦西亚(Valencia, CA),目前担任位于洛杉矶的时代华纳有线(Time Warner Cable)公司的员工关系副总裁,之前他曾经担任过Nickelodeon公司(维亚康姆旗下的有线电视频道)主管人力资源的副总裁。法尔科内出版过的书籍包括 《高效绩效评估的2600个箴言——真正可以随时用到的词或词组》(2600 Phrases for Effective Performance Reviews);《101招搞定难缠员工》(本社已出中文版);《雇人前要问的96个问题》(96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire)(本社已出中文版);《绩效对话101个范例》(本社已出中文版);《高效率的绩效评估》(Productive performance appraisals)。 他还长期担任人力资源杂志的专栏作家,并且是全美雇用和绩效管理领域广受欢迎的演说家。

我们从考察以下最常见的面试问题开始吧。这些问题经受了时间的考验,我们应当注重它们在面试过程中的作用。然而,它们也有被滥用的危险。很多人在过往的面试过程中也曾多次被问及同样的问题。求职书籍和杂志里提供了大量建议性的回答来帮助应聘者“避开面试提问中的陷阱”,实际上这些问题的陷阱就是等待应聘者故意犯错。

然而,我们工作的重点并不是为了回答那些已经很流行的面试问题,也不是为面试者提供一个展示其精心准备的应答词的机会,而是对应聘者的面试行为进行全新的分析和解释。

1说说你的强项,你带给我们公司最大的财富是什么?

为什么问这个问题?

“你的强项是什么?”作为面试的第一关,这一问题效果明显。因为大部分人在回答他们的特殊之处和爱好时感觉得心应手,每一位求职者都会认真准备这个问题,这是因为在求职类的出版物中这个问题备受关注。求职者也注意到这个问题通常是面试的开场白,接着他们会问:“那么,你最大的弱点是什么?”当然,最大优势的问题不是随口说说的,它可以直接反映应聘者对自我的认知。下面,就让我们进一步展开这一问题。

  • 第一章

  • 第二章

  • 第三章

  • 第四章

  • 第五章

  • 第六章

  • 第七章

  • 第八章

  • 第九章

  • 第十章

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  • 第十五章

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