史隆与通用汽车(大师轻松读)
My Years With General Motors

  • 作   者:

    小艾佛烈德•史隆
    Alfred P.Sloan JR.

  • 译   者:

    曾淯菁

  • 出版社:

    蓝狮子文化创意有限公司

  • 语   言:

    双语

  • 支   持:

  • 电子书:¥1.99
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  •   读后感(1)

1920年代通用汽车(GM)的董事长,小艾佛烈德,史隆(Alfred P.Sloan JR.)是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时,史隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一,原因就是当他担任美国GM总裁兼董事长时,常利用组织原则取得灵感和点子,帮助经营管理GM,而这也对美国现代化企业的创新有很大的贡献。

组织管理典范——史隆

1920年代通用汽车(GM)的董事长,小艾佛烈德,史隆(Alfred P.Sloan JR.)是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时,史隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一,原因就是当他担任美国GM总裁兼董事长时,常利用组织原则取得灵感和点子,帮助经营管理GM,而这也对美国现代化企业的创新有很大的贡献。

史隆担任通用汽车公司总裁长达23年,在他加入通用的时候,通用汽车正陷入重大危机。当时通用缺乏营运及财务的控制、导致现金无法周转、产品线混乱,促使史隆深入进行组织研究,找寻解决问题的方法。史隆秉持着“大即是好”的原则,认为所有成功的企业都会趋向成长,而通用之所以成功,便是因为有效率的成长。史隆的成就,不在于1921年,让濒临破产的通用汽车公司在短短三年内反败为胜,而在于他建立的组织原则,历经半个多世纪来的经营环境变动,其管理创新仍被公认是组织思考的典范。例如,史隆成功改造通用汽车公司的25年后,亨利福特的孙子,引用史隆的组织原则,让福特重振雄风。之后更有许多企业,引用史隆的组织原则,成为企业界的标准。

1908年发生了两件对汽车工业影响深远的事件:

1.亨利,福特宣布推出T型车,开始以生产线、高工资与大量产制拉低汽车售价的概念组织公司。(不到8年,福特汽车循此模式每年平均卖出超过50万量的T型车。光是1920年,该公司卖出的T型车就高达200万辆。)

2.威廉,杜兰在1908年9月16日成立通用汽车公司,接下来两年的时间,包括别克、奥兹莫比尔以及凯迪拉克在内的25家公司,通过历史上最成功的企业整合,加入了通用汽车公司。

Two key events occurred in 1908 which were to have a lasting impact on the automotive industry:

1.Henry Ford announced the Model T, and started organizing his company around the concepts of assembly-line production, high minimum wages and a car which would become progressively cheaper as more were manufactured.(Within less than 8 years, the Ford Motor Company would be following this formula to sell more than 500,000 Model T's per year.In 1920 alone, over 2 million Model T Fords were sold).

2.William C.Durant formed the General Motors Company on September 16,1908.Over the next two years,25 companies, including Buick, Oldsmobile and Cadillac, were brought into the company in one of the most successful corporate consolidations in history.

    1. 杜兰痛失掌控权
    1. 改造通用
    1. 改弦易辙
    1. 成立六协调委员会
    1. 发展有效的财务控制
    1. 大众与菁英市场并存
    1. 管理政策的成就
    1. 发展领导技术
    1. 两年为一个循环周期
    1. 通用是个工程组织
    1. 设计风格主导购车选择
    1. 经销商扮演重要角色
    1. 提供汽车贷款服务
    1. 海外事业发展策略
    1. 结语
    1. Mr.Durant Lost Control of the Company
    1. Restructured General Motors
    1. Change the Plan
    1. Formed Six Coordinating Committees
    1. Developed Effective Financial Controls
    1. Mass—Class Market
    1. Achievement of the Managing Policy
    1. Developed the Leading Technique
    1. The 2-Year Cycle
    1. GM is an Engineering Organization
    1. Shopping is Influenced by Styling
    1. Dealer Plays the Important Role
    1. Offered the Automobile Accommodation
    1. Strategies of Overseas Operations
    1. Epilogue
  • 管理者

    艾弗烈•史隆(Afred P.Sloan Jr.)是美国著名的企业家,也是通用汽车公司(General Motors)有史以来最伟大的领导者。1923年,史隆被聘为通用汽车总裁。由八家小汽车公司所合并的通用汽车公司,像一盘散沙,绩效不彰,仅占有百分十二的市场,面对通用公司生产过剩、人事倾轧、各自为政、处处浪费的混乱……展开↓